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內容來自sina新聞

李亞鵬變身開發商 35億元進軍藝術商業地產

  李亞鵬向記者表示,麗江項目落地後,還將佈局北京、南京、珠海、成都、揚州等地

  現如今,炒股、炒房等已經成為明星熱衷的理財方式,這並不讓娛樂圈和資本圈意外,但投資開發地產項目,跨界運營商業地產大盤,並把其與文化藝術結合作為一項事業來做的國內明星卻寥寥無幾,而李亞鵬是其中一個。

  11月14日,在結束與王菲的婚姻兩個多月後,李亞鵬現身麗江,變身商界董事長,首次以中書控股董事長、雪山投資有限責任公司董事長的身份殺入資本圈,帶著他的首發項目"雪山藝術小鎮"進軍文化藝術主題旅遊商業地產,稱其將開發和運營不可復制的體驗式文化藝術商業地產模式。

  對此,中國商業地產專傢王永平向本報記者表示,"現在市場上的藝術主題的商業地產,主要分為兩類,一類是展示型的藝術類商業地產,另一類是以體驗和參與、互動為特色的藝術類商業地產,隨著市場對於藝術類商業地產愈發熟悉,市場細分的趨勢確實是不可避免的。"

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  在招商說明酒會現場,李亞鵬身著休閑裝上臺介紹中書控股和COART理念,聲稱忙得沒有時間換適合董事長這一新身份的著裝,但提起他的地產項目卻無絲毫生疏之感,屢屢收不住話。

  "'雪山藝術小鎮'與麗江束河古鎮核心僅百米之距,是雪山投資首個文化藝術主題綜合性嘉年華街區商業。"李亞鵬稱,整個項目占地408畝,建築面積約20萬平方米,具體規劃為COART藝術中心、COART藝術影院、COART院落、COART酒店式公寓以及COART藝術傢工作室等產品業態。

  值的一提的是,李亞鵬掌舵的中書控股旗下有兩大業務板塊,分別為文化產業板塊和建設發展板塊。中書控股在文化產業板塊裡展開COART藝術現場等子公司的經營;建設發展板塊則將整合的文化藝術資源運用到中書酒店、中書地產等實體化子公司的經營中,形成文化藝術與商業共生的經營模式。

  "其實李亞鵬從2012年春季就開始舉辦'COART藝術現場',現在已經舉辦瞭四屆,每屆匯聚國內外超過20餘萬人參與藝術節的活動,並仍在以年均5%-10%的速度持續增長。"一位業內人士向《證券日報》記者表示,大量的人氣和知名度在一定程度上為其推出"雪山藝術小鎮"做足瞭人氣鋪墊,這或將有利於縮短項目的商業培育期,商傢或將受益從而迅速開始盈利。

  對此,北京中書藝蓮商業管理有限公司董事總經理施寶成向記者表示:"麗江的客棧、零售、酒吧等商業經營場所絕大部分沒有產權,都是經營者向原住民租來的,商傢在經營中常常陷入"產權與投入"的怪圈。"但'雪山藝術小鎮'內的COART商業院落和精裝酒店式公寓其實是目前麗江唯一有產權的商業院落以及精裝公寓產品。"

  鑒於此,據其透露,雪山藝術小鎮將於年底推出,目前已經吸引瞭上百傢麗江當地和全國知名商傢以及國內一線藝術傢、明星前來投資經營。

  35億元押寶藝術商業地產

  值得註意的是,一位不願具名的主題地產運營商向記者表示,一開始搞主題地產,相當大的程度上是制造一個概念,然後圈地開發銷售,但是現在這一模式已經很難繼續瞭。由於遊戲規則開始"去概念化",開發商以及運營商是否真的能夠"坐實"相關主題的資源整合,是否能夠持久運營和盈利成為主題地產成敗的關鍵因素。

  實際上,中國商業地產聯合會的統計數據顯示,截至2013年6月,全國商業地產開復工面積較2012年同期增長32.5%,增幅創2010年以來的新高。同時,仲量聯行發佈的研究報告也稱,商業地產由於供應量持續走高,面臨"同質化"等壓力,行業發展前景並不樂觀。

  在此背景下,李亞鵬首次進入商業地產領域,即投資35億元押寶體驗式文化藝術商業地產,是否明智?

  對此,施寶成認為,就是在這樣的背景下,"體驗式藝術化"商業才能從商業地產中 "突圍"。他表示,上海(樓盤)K11、北京僑福芳草地是展示型藝術主題地產的代表,還是可復制的商業模式。而中書控股的商業模式則比較獨特,商業業主方、操作團隊、經營投資者和文化藝術明星四方一起合作開店,其稱之為"X 星夢計劃",而參與計劃的各方將跟隨中書控股的擴張腳步,繼續投資中書控股在其他城市的"藝術小鎮"項目,這是中書控股和中書藝蓮商業不可被別的商傢復制的獨特資源,在一定程度上吸引瞭資本市場的關註。

  不過,無論是哪一種商業地產項目都需要強大的資金支持,尤其自持商業經營壓力更大,而"雪山藝術小鎮"項目中的商業面積共計16萬平方米,其中開發企業自持約5萬平方米,自持項目包括COART藝術中心、COART藝術青年酒店以及30個COART藝術傢工作室等。

  對此,有消息人士向《證券日報》記者透露,"李亞鵬之所以能啟動這一項目並迅速開始在全國拓展"藝術小鎮"版圖,除瞭其自身具備雄厚的資金實力和資源整合能力,還得益於他善於利用金融杠桿,超過十傢以上的大鱷級投資合作者都希望與中書控股在全國范圍內合作,以期在中書控股未來的資本市場中占得先機"。

  值得一提的是,面對各方面的關註和質疑,李亞鵬想要做活這一商業大盤,並且以其獨有的商業模式佈局全國,除瞭資源稀缺、模式新穎、資金充沛等方面,是否能長久運營以及連續盈利仍待觀察,畢竟商業比住宅在市場層面上需要考慮更多更長期的事情。

新聞來源http://yt.house.sina.com.cn/news/2013-11-19/09592501459.shtml

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