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萬達不缺錢 發力錢生錢
構建金融平臺是萬達勢在必行的事。而這不過是它的一個側影，隨著海外地產業務加速，電商等新板塊崛起，一個新的萬達帝國開始出現。
"錢不是萬能的，錢是萬達的"，這是最近網絡上風傳的一句話。
"我不在乎朋友的傢世， 還是要看人本身， 是不是好玩、人品好， 有錢沒錢太不重要瞭，反正都不如我有錢。"這是萬達集團董事長王健林之子王思聰的原話。
兩句話都同樣指向一個字：錢。沒錯，有錢的萬達，終於要開始打"錢生錢"的主意瞭。在成立文化產業集團之後，王健林將新設金融帝國。
雛形初成
按照萬達的一貫作風，要麼不出手，一出手就是大手筆，萬達涉足金融業務自然不會是小打小鬧。
根據近期王健林公佈的2014 年半年工作報告，萬達計劃今年三季度註冊成立萬達金融集團，未來萬達所有的控股、參股以及財務投資都由該公司負責。
目前，萬達已經註冊成立瞭一傢百億級別的投資公司，正在申報成立一傢註冊資本300 億元的財務公司。這將是萬達文化產業集團成立之後，萬達新的巨無霸。目前，萬達集團的核心板塊，除瞭商業地產是絕對主力外，還有文化集團和百貨。
實際上，自去年開始，萬達就有計劃地進行瞭資金準備。今年3 月，王健林就首次對外表示將成立金融業務板塊的專門公司，但詳細地介紹金融板塊的具體規劃和發展進度，這還是首次。
據瞭解，正在組建的萬達集團金融板塊主要由三部分構成，分別是投資管理公司、財務公司、資本管理中心。在此之前，萬達集團並沒有真正意義上的金融板塊，更沒有完整的金融架構。
投資管理公司的職能有二，對於與萬達集團主業不同的業務投資，主要側重投前和投後管理；對於與萬達集團主業相關的投資，則僅限於投資前介入管理，並購結束後項目將交由資本管理中心管理處置。資本管理中心是萬達集團金融板塊構成中最大的一部分，下設資本運營部、投後管理部、國際地產部等五個部門。其中，投後管理部的主要業務是和萬達集團主業相關的公司或項目收並購後的接管、整合、處置，保證利益最大化。
王健林表示，"今年下半年萬達將逐步展開金融業務，在多個金融行業進行投資。萬達還正在和一些國外金融機構接觸，一到兩年內在海外金融產業方面就會有大動作。"
如無意外，金融總部將落地廣州。早在今年的3 月31日，王健林就曾表示，萬達在廣州已經投入瞭6 個項目，資金接近500 億元人民幣，將把萬達的金融總部註冊在廣州，今年就簽意向書。
轉型是必然
構建金融平臺，是萬達勢在必行的事。王健林稱，成立金融集團是萬達實現新的轉型的要求，也是萬達打造的新的支柱產業和新的利潤增長點。
在萬達龐大的商業帝國中，萬達商業地產依然是頂梁柱，今年上半年920.7 億元營收中有668.5 億元為商業地產所貢獻。2012 年成立的萬達文化集團已經收入140.9 億元，占整個集團
收入的15%。
其它板塊相比之下並不理想。萬達酒店管理公司和萬達連鎖百貨分別於2005 年、2007 年先後成立。雖然成立較早，今年上半年，這兩大板塊分別收入19.9 億元和111.3 億元，占整個集團收入的2% 和12%，並未復制商業地產和文化集團的輝煌。
萬達百貨業績不佳，高層持續震蕩，電商試水至今，也一直沒有找到模式，高管更是頻繁流失。對於多元化發展的萬達來說，亟需新興板塊來拉動。
上市失利也是促成王健林要搞好金融的原因。萬達運籌帷幄近十年的上市計劃在7 月失敗，萬達集團目前擁有兩傢上市公司，美國AMC 和香港上市公司恒力地產，但這些"都不是萬達的主要公司"。萬達真正圖謀上市已久的兩塊核心資產分別是萬達商業地產和萬達電影院線。
盡管王健林一直聲稱萬達在銀行信貸層面不存在問題，但中國商業地產聯盟秘書長王永平告訴記者，從長期的發展來看，日益擴張的萬達需要構建一個強大的資金平臺支持。
"更核心的原因是，商業地產的本質是金融產品，是一個資產包，轉型金融是必然。"王永平告訴記者，面對全國各地已經開業的萬達廣場，如何做好持有部分的後期運營，以及未來在國內及海外的資產並購，都需要一個金融平臺進行運作，這也是香港及國外成熟地產商由銷售型轉向持有型發展的必經之路。
萬達的金融集團不過是一個側影，隨著海外地產業務加速，電商公司等新興板塊崛起，一個新的萬達帝國開始出現。按王健林的設想，到2020 年，萬達要形成不動產、文化旅遊、金融、零售、電商五大業務板塊，在官方描述中，金融被排到瞭第三位。
王永平說，未來對於萬達最難的是，從開發轉向運營，再從運營轉向投資人的角色轉換。未來萬達有可能作為一個投資人出現，由於國內商業地產水平不一，未來不排除萬達會收購一些商業，這時候並購操作及後期運營水平就顯得很重要。
"空降兵"王貴亞
輕資產運營時代，人才越來越關鍵。王健林就毫不隱晦地表示，萬達從事金融產業，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人，"這就是我老講的一句話，人就是一切，人就是事業。能否搞好金融產業，關鍵不是審批，不是資金，而是人才。"
盡管萬達暫未披露由誰來操盤萬達金融，但業內猜測很可能是由"空降兵"王貴亞。他是原中國建設銀行投資理財總監兼投資銀行部總經理，現任萬達集團高級副總裁，年初剛被王健林從建行挖角而來。
今年1 月11 日，萬達集團在北京召開瞭2013年度工作總結暨表彰大會，尚在建行任職的王貴亞以萬達商業地產董事的身份列席會議。此後，外界傳言王貴亞將從建行離職。一個半月後，2 月28 日，王貴亞以集團高級副總裁的信貸車貸信貸房貸信貸車貸身份出席瞭萬達集團第二屆供方大會，並在大會開幕式致辭。近期，王健林為瞭實現今年力爭推動一兩傢主要公司上市的目標，特地組建"推動上市公司小組"，而在該小組成員名單中，副組長就是王貴亞。
王健林選擇王貴亞作為萬達金融的負責人，絕非偶然。萬達與四大行關系密切，萬達商業地產公司與建行更是最佳拍檔。在過去的幾年中，王貴亞曾主導瞭一批重大項目資產、債務重組上市和重大項目投資，投資萬達，也被建銀國際視為經典案例。
王貴亞曾擔任投資理財業務總監。在建行的組織架構中，批發業務總監、零售業務總監、投資理財業務總監是建行總行三大業務總監，級別僅略低於副行長的職位。建銀國際控股有限公司是中國建設銀行旗下的投行機構。2007 年1 月至2010 年8 月，王貴亞曾兼任建銀國際董事長。在此期間，王貴亞主導瞭建行資金對萬達商業地產的兩次戰略投資，自己也曾代表建銀國際出任萬達董事。
2008 年末，萬達集團將其持有的萬達商業地產的9000 萬股轉讓給建銀國際資本管理( 天津) 有限公司，股權占比達到瞭5%。為推進上市，2009 年7 月，萬達集團又啟動瞭40 億元的第二輪募資，建銀國際、華控產業投資基金等機構參與認購。
除瞭王貴亞之外，萬達金融板塊各部門負責人或許將復制萬達在商業、文化領域"挖角+ 空降"的方式選擇。從今年1 月開始，有關萬達集團招聘高管的消息便在業內外不脛而走，包括銀行、基金在內的許多金融機構人士都曾接到過類似的邀約。
銀行的力量銀行貸款代辦經驗談
任何一個企業打造金融帝國，都不能離開銀行這一強力發動機。
在萬達集團長期的合作銀行中，包括四大行、進出口銀行和招商銀行、渤海銀行等股份制銀行。廣為人知的是，每次萬達舉辦盛典之際，各大銀行都會出面為其站臺，每每人滿為患。
當萬科和恒大等品牌房企接連入股銀行之際，萬達自然不能落後。有消息稱，近年來王健林不惜砸重金，尋求一傢已經在國內多地開展業務的跨省經營的二級銀行。
據一名接近萬達集團的人士表示，目前萬達正和大連銀行磋商進一步的合作事項。而坊間流傳的小道消息稱，一旦合作達成，大連銀行也將會在第一時間隨著萬達廣場進駐的城市，迅速鋪開。由於同出一地，萬達早已是大連銀行的間接股東，但萬達野心並不止於此。
今年4 月，就有知情人士稱萬達集團正在暗謀投資大連銀行股份有限公司，或將收購其20% 的股權。資料顯示，大連銀行的前身大連市商業銀行成立於1998 年，是一傢由大連市國有股份、中資法人股份及個人股份共同組成的地方性股份制商業銀行。在城市商業銀行2013 年資產排名中，大連銀行排名12 位，資產總額2840 億元，凈利潤23 億元。目前大連銀行擁有4 傢中心支行，8 傢分行，共130 多個營業網點。
是否進一步入股大連銀行，或許隻有王健林本人才知道。市場頗為關註的是，在國傢鼓勵民間資本興辦中小金融機構的背景下，財大氣粗的王健林是否有直接成立民營銀行的打算。實際上，王健林對於民營銀行的態度頗為謹慎。2013 年底，王健林曾明確告訴記者："萬達集團沒有做民營銀行的打算。"在其看來，現在銀行賺錢主要是壟斷造成的，如果打破壟斷，銀行也將成為高風險行業 ，一旦民營銀行許可權放開，真不一定能比其他行業賺錢。
目前民營銀行管制較多、存款保險制度未出臺、細則還有待明確，萬達顯然更傾向於收購城市商業銀行，或者與各大行曲線合作。萬達300 億元財務公司的申請，或許正是王健林另一種駕馭銀行的方式。
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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-09-25/13172923699.shtml
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